近日,由公司管理者代表組織召開了2017年管理評審會議,公司�(lǐng)�(dǎo)和相�(guān)職能部門�10名評審人員參加了會議。按照三體系管理評審計劃,與會人員對公司管理體系的方針及目標(biāo)實現(xiàn)情況、內(nèi)審結(jié)果、顧客滿意度、危險源控制及環(huán)境安全績效、分包方(工程、物資)控制、人力資源管理、糾正和�(yù)防措施實施與改�(jìn)等七個方面的議題�(jìn)行了評審,系�(tǒng)評價了公司管理體系的運行狀況,并圍繞存在的問題提出了持�(xù)改�(jìn)的建議�
會議�(rèn)為,公司�(yīng)在體系文件換版、物資管理、經(jīng)營管理、項目策劃、人員招聘及員工離職率升高等方面予以重點�(guān)注。與會人員根�(jù)對各項議題的綜合評審最終形成了五個方面的決議,并制定了針對性的改�(jìn)措施�
接下來,有關(guān)�(zé)任部門將根�(jù)管理評審報告的要求逐項落實改�(jìn)措施,推動公司管理水平的不斷提高�